Nos últimos anos, o crescimento acelerado e a queima de caixa tradicionais dos Unicórnios deixaram de ser diferenciais de mercado e uma nova classificação ganhou relevância: as Startups Camelo. Diferentemente dos unicórnios, os camelos são reais, resilientes e podem sobreviver até três semanas sem água.
Ou seja, esse modelo de negócio resiste às mais duras crises. Por isso, separamos as 4 principais diferenças entre Unicórnio vs Camelo para você escolher qual modelo faz mais sentido para o seu negócio.
1) ASPIRAÇÃO
UNICÓRNIOS têm crescimento a qualquer custo. CAMELOS têm crescimento sustentável
2) CULTURA
Os UNICÓRNIOS têm a cultura da agressividade, orientação a resultados e são chamativos. Já os CAMELO são resilientes, orientados a pessoas e discretos.
3) MÉTRICAS
Os UNICÓRNIOS têm aquisição de usuários, foco em crescimento e são voltados para quantidade. Os CAMELOS buscam o sucesso do cliente, o caixa e são voltados para a qualidade.
4) OBJETIVOS
UNICÓRNIOS buscam o Exit ou evento de liquidez (ex: a próxima rodada de captação). Os CAMELOS almejam os resultados.
CASES
Exemplos de empresas UNICÓRNIOS: NuBank, iFood, Quinto Andar e 99 (app de transporte).
Exemplos de empresas CAMELOS: Wild Life, VTEX e Hotmart
AFINAL, QUAL O MELHOR?
A verdade é que dependente. Depende do mercado, da sua solução, da usa visão para o negócio e da sua aptidão ao risco. O Tallis Gomes, por exemplo, já fundou startups com perfil de Unicórnio como Easy Taxi e startups com perfil de Camelo, como a Wild Life Studio
Todo o ecossistema atual está voltado a cultivar os unicórnios (empresas que valem mais de U$1BI). Quando o objetivo é se tornar unicórnio, o foco acaba sendo um crescimento acelerado, se alavancando em dívida. Pode ser que você atinja esse valuation tão sonhado, mas provavelmente, verá sua conta no vermelho.
Camelos são capazes de sobreviver por longos períodos sem se alimentar, suportando as altas temperaturas do deserto e se adaptando a variações climáticas extremas.
Startups camelo oferecem lições valiosas de como sobreviver durante uma crise, e de como se sustentar e crescer em condições adversas. Para isso, usam estratégias como praticar o crescimento equilibrado, foco no longo prazo e ter um modelo de negócio diversificado.
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