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Quinta-feira, 25 de Julho de 2024

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O planejamento estratégico é essencial para ganhar competitividade no mercado em que atua

Tire o “s” da palavra crise é "crie"

Ledi Almeida - Negócios
Por Ledi Almeida - Negócios
O planejamento estratégico é essencial para ganhar competitividade no mercado em que atua
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Você já fez o seu? 2019 encerrando e vêm com ele muitos questionamentos: Sua empresa faz o planejamento do ano? Ela sabe aonde quer chegar? O que foi realizado? Como foi a gestão? Atingiu os objetivos definidos? Acompanhou o resultado dos objetivos mensalmente, bimestralmente, de acordo com a periodicidade definida no plano?

Normalmente as empresas realizam seu planejamento estratégico em meados de outubro/novembro do ano anterior, momento este que o grupo diretivo da organização juntamente com sua equipe de líderes se reúne, para juntos verificar o que foi realizado efetivamente por todos, na empresa durante o ano e principalmente planejar o ano seguinte. O planejar envolve criar e/ou revisar o documento plano “planejamento estratégico”.

Agora, para que serve? O planejamento estratégico é o processo por meio do qual se estabelece o plano, isto é, uma espécie de ponte que leva você do ponto A ao B. Há muitas vantagens para se executar um bom plano, entre elas podemos citar: a redução de erros operacionais, a precisão dos resultados e a vantagem competitiva no mercado em que a empresa esta inserida.

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Destacamos que, para verificar a redução de erros operacionais, a empresa necessita de um controle rigoroso de qualidade em todos os seus processos, desde sua entrada até sua saída, incluindo o processo de pós-venda. Este último se torna peça fundamental para o seu crescimento. Já para a precisão dos resultados, se faz necessário um alinhamento coeso de informações entre todas as áreas da empresa, acompanhamento do resultado dos objetivos traçados, uma comunicação eficaz interna com a participação de todos os funcionários, e, inclusive uma aproximação maior com a área contábil ou o profissional prestador de serviços contador, no caso de ser terceirizado este processo. O grupo diretivo de posso de todos os dados gerados pelos lideres e os resultados financeiros e contábeis, consegue ter uma visão geral da empresa e de como ela está, um exemplo sua “saúde financeira”. para somente assim traçar seu plano de futuro.

No entanto, muitos gestores/lideres não sabem exatamente por onde começar e principalmente como fazer este plano. Descrevo algumas dicas, para criação de um bom planejamento estratégico, como segue: É preciso analisar o ambiente externo? Como esta sua concorrência, o mercado de atuação, a economia de seu país e a nível mundial. É preciso analisar o ambiente interno? Ter em mãos dados consistentes, corretos e confiáveis gerados pelos lideres internos. É necessário ter clareza do momento exato de se definir objetivos e quais objetivos? Saber qual o proposito da empresa? Aonde a empresa quer chegar? Definir qual a periodicidade, para acompanhamento destes objetivos? Responsável? Prazo? Estas informações são a base inicial, para se montar um bom plano de ação. Caso a empresa não crie este plano, se perde em competitividade no mercado, gera incertezas internas por falta de clareza, e perde controle de seus processos operacionais. Tudo é uma engrenagem!

Para se criar um bom plano e o processo funcione a Diretoria deve estar muito bem alinhada com os seus lideres internos e demais funcionários, isso eu chamo de comunicação eficiente. Comunicação é tudo dentro de uma empresa, para o sucesso de qualquer planejamento estratégico!

 Uma dica: Se sua empresa não faz um plano ou não acompanha, ainda dá tempo! Repense seu negócio? Saiba qual o proposito de sua existência? Defina seus objetivos? A economia brasileira está retornando e seja arrojado.  Tire o “s” da palavra crise é CRIE! 

 

 

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